其作用是：“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化,、物資擺放標(biāo)識化,、廠區(qū)管理整潔化,、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”,。

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。

目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場所,。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示,。

目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

5S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目,，因日語的拼音均以“S”開頭,，簡稱5S,。

5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1,、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）

2,、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3,、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣

彼此關(guān)聯(lián),，整理,、整頓、清掃是具體內(nèi)容,；清潔是制度化,、規(guī)范化；清掃指繞開,？保持3S水平,，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律,、規(guī)則,、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ),，尊重生命,，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的,，不要的清理掉，節(jié)約空間,；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識,，節(jié)約時間,；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場 所干凈,，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù),；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，并保持成果,，持之以恒,；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章,，尊重生命。

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件,；

（2）持之性：人性化,，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景,，展示讓人舒服、感動,。

（1）全員參與：董事長——一線員工,，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù),、行管,、財務(wù)、后勤,；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶,，增強(qiáng)信心,；

（2）減少浪費(fèi)：展品區(qū)、場地雜物亂放,，其他東西無處放,。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情,，擺放有序,，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè),。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠,。

（5）安全保障：通道暢通,，寬廣明亮,，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少,。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃,、點(diǎn)檢、保養(yǎng),、維護(hù),；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn),；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然,，異常現(xiàn)象明顯化,，及時調(diào)整作業(yè),。

1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè),，認(rèn)真對待每一件小事,，有規(guī)定按規(guī)定做。

一,、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地,、物明朗有序,，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確,，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

二,、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈

（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍,，落實(shí)一人一物一事的管理的法則,，明確人,、事、物的責(zé)任

（2）分工明確是為了更好的合作

三,、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

（1）讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

（2）如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

（3）讓員工對問題具有共識

四,、計劃的制定和實(shí)施

（1）方針、目標(biāo),、實(shí)施內(nèi)容的制定

（2）主題活動的設(shè)定和開展

（3）活動水準(zhǔn)的評估方法

（4）主題活動的設(shè)定和開展

五,、6S現(xiàn)場管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效,，達(dá)到事半功倍

六,、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

（1）將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

（2）現(xiàn)場,、工裝,、庫房目視管理實(shí)例的說明

（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

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